책소개
시작하며
Part 1 카레라이스를 더 빠르게 만드는 법
도전! 카레 프로젝트 | 동시에 병행할 수 있는 작업을 찾는다 | 작업의 의존관계에 주목한다 | 요리하는 사람을 두 명으로 늘려서 역할을 나눠보자 | 공정을 바꾸면 크리티컬 패스도 바뀐다
Part 2 프로젝트 매니지먼트로 행복해지는 법
프로젝트 매니지먼트는 일에도 인생에도 꼭 필요하다 | 액센츄어에서 프로젝트 매니지먼트를 만나다 | 인생을 즐기기 위해 취미에도 열중하다 | 인생의 목적은 행복해지는 것과 행복하게 사는 것 | 좌절에서 시작한 커리어 | 영어와 프로그래밍에서 악전고투하다 | 우연히 배운 최신 기술이 차세대 주역으로 | 인구 문제와 저출산 고령화 문제에 대한 고민 | 세계 최초의 역피라미드형 인구구조 | 행복한 사람이 많아지려면 교육을 바꿔야 한다
Part 3 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가
<프로젝트 매니지먼트적 생활의 권유> 강의의 세 가지 축 | 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트 스킬 | 본질 사고와 본질 파악 능력 | 행복 사고와 행복 지향
Part 4 프로젝트 매니지먼트에 필요한 스킬
프로젝트 매니지먼트 스킬이란 무엇인가 | 프로세스 그룹과 지식 영역 | 계획대로 되지 않을 때는 끝까지 이유를 밝혀낸다 | 놓치기 쉬운 품질 관리 | 문제의 근본 원인을 확실히 분석한다 | 프로젝트를 성공으로 이끄는 올바른 각오와 행동 | 매니지먼트와 리더십
Part 5 본질 사고와 본질 파악 능력
본질 파악이란 무엇인가 | 문제의 본질을 파악한다 | 자신이 하려는 일의 본질을 생각한다 | 사업의 본질을 생각한다 | 회사원으로 사는 것의 본질 | 의사소통 문제의 본질 | 수단에 휘둘리면 본질이 보이지 않는다 | 왜 선배 골퍼의 조언대로 하면 실패할까 | 내 일처럼 생각하기
Part 6 행복 사고와 행복 지향
우리에게 성공이란 무엇일까 | 구직활동-여러 인연을 통해 나만의 관점을 갖다 | 성장에 우선순위를 두다
Part 7 시간을 만드는 기술을 갈고닦는다
프로젝트 매니지먼트를 일상생활에 활용한다 | 원가 관리와 리스크 관리의 활용 | 시간 관리로 시간을 만들어낸다 | 우선순위와 제약 조건 | 필요한 시간을 파악해서 그 시간을 확보한다
Part 8 라이프로그를 기록한다
라이프로그-자신의 생활을 바로 알기 위한 도구 | 일과 생활의 실적을 기록한다 | 아침형 인간 vs 저녁형 인간 | 자신의 수면을 파악한다 | 전날을 보내는 방법과 실적의 관계 | 불필요한 시간을 파악한다 | 수첩을 라이프로그의 보물창고로 만든다 | 수첩으로 라이프로그를 실천한다
Part 9 실전! 프로젝트 매니지먼트
적절한 계획을 세우고 철저히 조사하여 개선한다 | 모든 상황을 가정할 수는 없다 | 저녁 식사 준비 프로젝트 사례로 배운다 | 슈퍼까지 걸리는 시간도 제약 조건의 하나 | 크리티컬 패스를 단축하는 작업을 반복한다 | 최적의 계획인지 판단하는 기준 | 성공 조건을 완화하면 선택지가 늘어난다 | 가장 좋은 선택지는 고르는 사람의 상황에 따라 달라진다 | ‘불가능하던 일이 가능할 것’이라는 생각은 금물 | 프로젝트가 계획대로 진행되는 일은 거의 없다
Part 10 프로젝트 매니지먼트의 이런 점이 궁금하다!
01 시간 활용법에 대하여 | 02 휴가에 대하여 | 03 부부가 시간을 보내는 법 | 04 이율배반의 문제 | 05 효율을 올리는 법 | 06 프로젝트 중의 멤버 관리 | 07 자투리 시간의 기록 | 08 늦은 밤 시간대의 회의 | 09 계속하는 힘 | 10 시간 관리의 접근법 | 11 프로젝트 매니저의 자세 | 12 프로젝트가 잘되지 않는 이유 | 13 프로젝트가 실패할 조짐 | 14 신뢰할 수 없는 프로젝트 멤버 | 15 너무 작은 계획 | 16 관리로 인한 멤버의 피로 | 17 프로젝트 매니지먼트적 생활의 스트레스 | 18 목표 설정 | 19 어려운 프로젝트 수습하기 | 20 회의의 효율화 | 21 프로젝트 매니저의 자격 | 22 미지의 프로젝트 계획 | 23 멤버 구성과선정 | 24 동기 부여가 안 된 멤버 | 25 프로젝트의 목적과 개인의 목적 사이의 간극 | 26 좋고 싫음 통제하기 | 27 프로젝트 멤버의 성장 기회 | 28 이해관계자 관리 | 29 대규모 프로젝트와 소규모 프로젝트의 차이 | 30 프로젝트 멤버와의 신뢰 관계 구축 | 31 젊은 세대의 프로젝트 매니지먼트적 생활 | 32 젊은 프로젝트 매니저 | 33 처음 해보는 프로젝트 | 34 감정 변화로 인한 업무 효율 저하의 대책 | 35 이상과 현실 사이의 괴리 | 36 인간관계 관리 방법 | 37 자신의 선택에 대한 결과를 받아들이는 법 | 38 어려운 선택 | 39 일이 잘 풀리지 않을 때 동기 부여하는 방법 | 40 스스로 통제할 수 없는 상황에 빠졌을 때의 대처법 | 41 계속하는 능력 | 42 교육에 대한 관심 | 43 구직활동에 대하여 | 44 실패했을 때 | 45 일하는 방식 개혁 | 46 자녀 교육에 대하여 | 47 의사소통에 대하여 | 48 자유와 책임
저자소개
저자 : 요네자와 소이치
게이오기주쿠대학대학원 시스템디자인·매니지먼트연구과
특별초빙교수 / 전 액센츄어주식회사 매니징 디렉터
교토대 경제학부 경영학과를 졸업하고 노스웨스턴대학 Kellogg Advanced Business Management Program을 수료하였다. 첫 회사였던 액센츄어에서 일본 프로젝트 매니지먼트 그룹 및 SAP 플랫폼을 총괄하였으며, 교육 책임자, 품질관리 책임자, 글로벌 SAP 조직의 교육 책임자 등을 맡았다. 2008년부터 게이오기주쿠대학대학원 시스템디자인·매니지먼트 연구과(SDM)에서 <프로젝트 매니지먼트적 생활의 권유>라는 이름의 강의로, 프로젝트 매니지먼트 스킬과 본질 파악 능력을 활용하여 행복한 인생을 사는 방법과 그 의미를 전하고 있다.
역자 : 신희원
일본 요코하마국립대학교에서 경제학을 공부했다. 기업 간의 의사소통을 돕는 통·번역사로 일하다가 바른번역 글밥 아카데미를 수료하고, 출판 번역가이자 좋은 책을 소개하는 기획 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『기술 전쟁에서 이기는 법』, 『기업의 미래 GE에서 찾다』, 『일본 기업은 AI를 어떻게 활용하는가』, 『내 자존감을 폭발시키는 10초 습관』, 『미시경제학 한입에 털어넣기』, 『일의 기본』, 『데스 바이 아마존』이 있다.
목차
시작하며
Part 1 카레라이스를 더 빠르게 만드는 법
도전! 카레 프로젝트 | 동시에 병행할 수 있는 작업을 찾는다 | 작업의 의존관계에 주목한다 | 요리하는 사람을 두 명으로 늘려서 역할을 나눠보자 | 공정을 바꾸면 크리티컬 패스도 바뀐다
Part 2 프로젝트 매니지먼트로 행복해지는 법
프로젝트 매니지먼트는 일에도 인생에도 꼭 필요하다 | 액센츄어에서 프로젝트 매니지먼트를 만나다 | 인생을 즐기기 위해 취미에도 열중하다 | 인생의 목적은 행복해지는 것과 행복하게 사는 것 | 좌절에서 시작한 커리어 | 영어와 프로그래밍에서 악전고투하다 | 우연히 배운 최신 기술이 차세대 주역으로 | 인구 문제와 저출산 고령화 문제에 대한 고민 | 세계 최초의 역피라미드형 인구구조 | 행복한 사람이 많아지려면 교육을 바꿔야 한다
Part 3 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가
<프로젝트 매니지먼트적 생활의 권유> 강의의 세 가지 축 | 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트 스킬 | 본질 사고와 본질 파악 능력 | 행복 사고와 행복 지향
Part 4 프로젝트 매니지먼트에 필요한 스킬
프로젝트 매니지먼트 스킬이란 무엇인가 | 프로세스 그룹과 지식 영역 | 계획대로 되지 않을 때는 끝까지 이유를 밝혀낸다 | 놓치기 쉬운 품질 관리 | 문제의 근본 원인을 확실히 분석한다 | 프로젝트를 성공으로 이끄는 올바른 각오와 행동 | 매니지먼트와 리더십
Part 5 본질 사고와 본질 파악 능력
본질 파악이란 무엇인가 | 문제의 본질을 파악한다 | 자신이 하려는 일의 본질을 생각한다 | 사업의 본질을 생각한다 | 회사원으로 사는 것의 본질 | 의사소통 문제의 본질 | 수단에 휘둘리면 본질이 보이지 않는다 | 왜 선배 골퍼의 조언대로 하면 실패할까 | 내 일처럼 생각하기
Part 6 행복 사고와 행복 지향
우리에게 성공이란 무엇일까 | 구직활동-여러 인연을 통해 나만의 관점을 갖다 | 성장에 우선순위를 두다
Part 7 시간을 만드는 기술을 갈고닦는다
프로젝트 매니지먼트를 일상생활에 활용한다 | 원가 관리와 리스크 관리의 활용 | 시간 관리로 시간을 만들어낸다 | 우선순위와 제약 조건 | 필요한 시간을 파악해서 그 시간을 확보한다
Part 8 라이프로그를 기록한다
라이프로그-자신의 생활을 바로 알기 위한 도구 | 일과 생활의 실적을 기록한다 | 아침형 인간 vs 저녁형 인간 | 자신의 수면을 파악한다 | 전날을 보내는 방법과 실적의 관계 | 불필요한 시간을 파악한다 | 수첩을 라이프로그의 보물창고로 만든다 | 수첩으로 라이프로그를 실천한다
Part 9 실전! 프로젝트 매니지먼트
적절한 계획을 세우고 철저히 조사하여 개선한다 | 모든 상황을 가정할 수는 없다 | 저녁 식사 준비 프로젝트 사례로 배운다 | 슈퍼까지 걸리는 시간도 제약 조건의 하나 | 크리티컬 패스를 단축하는 작업을 반복한다 | 최적의 계획인지 판단하는 기준 | 성공 조건을 완화하면 선택지가 늘어난다 | 가장 좋은 선택지는 고르는 사람의 상황에 따라 달라진다 | ‘불가능하던 일이 가능할 것’이라는 생각은 금물 | 프로젝트가 계획대로 진행되는 일은 거의 없다
Part 10 프로젝트 매니지먼트의 이런 점이 궁금하다!
01 시간 활용법에 대하여 | 02 휴가에 대하여 | 03 부부가 시간을 보내는 법 | 04 이율배반의 문제 | 05 효율을 올리는 법 | 06 프로젝트 중의 멤버 관리 | 07 자투리 시간의 기록 | 08 늦은 밤 시간대의 회의 | 09 계속하는 힘 | 10 시간 관리의 접근법 | 11 프로젝트 매니저의 자세 | 12 프로젝트가 잘되지 않는 이유 | 13 프로젝트가 실패할 조짐 | 14 신뢰할 수 없는 프로젝트 멤버 | 15 너무 작은 계획 | 16 관리로 인한 멤버의 피로 | 17 프로젝트 매니지먼트적 생활의 스트레스 | 18 목표 설정 | 19 어려운 프로젝트 수습하기 | 20 회의의 효율화 | 21 프로젝트 매니저의 자격 | 22 미지의 프로젝트 계획 | 23 멤버 구성과선정 | 24 동기 부여가 안 된 멤버 | 25 프로젝트의 목적과 개인의 목적 사이의 간극 | 26 좋고 싫음 통제하기 | 27 프로젝트 멤버의 성장 기회 | 28 이해관계자 관리 | 29 대규모 프로젝트와 소규모 프로젝트의 차이 | 30 프로젝트 멤버와의 신뢰 관계 구축 | 31 젊은 세대의 프로젝트 매니지먼트적 생활 | 32 젊은 프로젝트 매니저 | 33 처음 해보는 프로젝트 | 34 감정 변화로 인한 업무 효율 저하의 대책 | 35 이상과 현실 사이의 괴리 | 36 인간관계 관리 방법 | 37 자신의 선택에 대한 결과를 받아들이는 법 | 38 어려운 선택 | 39 일이 잘 풀리지 않을 때 동기 부여하는 방법 | 40 스스로 통제할 수 없는 상황에 빠졌을 때의 대처법 | 41 계속하는 능력 | 42 교육에 대한 관심 | 43 구직활동에 대하여 | 44 실패했을 때 | 45 일하는 방식 개혁 | 46 자녀 교육에 대하여 | 47 의사소통에 대하여 | 48 자유와 책임
