책소개

세계의 기업들이 토요타 스타일을 모방하려 애써왔다. 그렇지만, 그것을 성공적으로 소화해낸 기업은 한곳도 없다고 한다. 왜냐하면 토요타 생산방식의 본질을 단순한 툴이나 수법이라고 잘못 이해해 버리기 때문이다.


미국과 유럽에서도 모두들 토요타 스타일을 도입했다. 그러나 시스템을 지속적으로 시시각각 변화시키는 토요타 식의 기업혁신 방식은 알려져 있지 않다.


저자 중의 한 사람인 가네다 히데하루(金田秀治)씨는 토요타 생산방식을 창조한 오노 타이이치(大野耐一)씨의 직계제자이다. 본서는 토요타가 채택한 일본적 이노베이션 방식을 밝히는데 그 목적이 있다.

저자소개

1944년, 고베시 태생. 68년, 동경대학농학부졸업. 헤이안(平安)여학원 교사(생물)가 됨. 71년~72년, 독일유학. 79년, 동경대학대학원교육학연구과 박사과정수료. 대학원 재학중（76년）에 학생신분으로 처음으로 독일어학원 사업을 시작. 
83년 비지니스교육 회사를 설립, 85년부터 대기업의「신규사업발주와 인재육성 지원」 일을 시작, 이것을 계기로 기업풍토와 체질의 개혁을 본격화함. 독자적 프로세스 디자인이라는 방법론을 확립, 수많은 기업의 현장에서 실천하고 있다. 
현재,（주）스콜라 컨설트 대표 및 （주）에듀 컨설트 대표. 역서로는「코어 네트워크, 변혁하는 철학」（다이야몬드사）,「독일교육사」（공역, 슈프랑거 저, 메이지도서）등이 있음.

목차