상세정보
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트라이브즈
- 저자
- 세스 고딘 저/송보라 역
- 출판사
- 필름
- 출판일
- 2026-04-16
- 등록일
- 2026-06-01
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 56MB
- 공급사
- 예스이십사
- 지원기기
-
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책소개
“세상을 바꾸는 힘, 트라이브즈“세계적인 마케팅 전략가 세스 고딘의 또 다른 예언서!누구도 대신할 수 없는 대체 불가능한 조직의 조건초개인화 사회, 나의 가치를 극대화할 최적의 조직과 연결하라!* 아마존, 『뉴욕 타임스』 베스트셀러* 『비즈니스위크』, 『월스트리트저널』 강력 추천* 세스 고딘 유니버스 결정판!세계적인 마케팅 전략가 세스 고딘은 오랫동안 일과 조직, 그리고 리더십의 미래를 예측해 왔다. 『린치핀』에서 개인이 조직 안에서 대체될 수 없는 존재가 되는 방법을 이야기했다면, 『트라이브즈』에서는 한 걸음 더 나아가 사람들이 어떻게 서로 연결되고, 어떤 방식으로 새로운 조직과 움직임을 만들어 내는지를 탐구한다. 『트라이브즈』에서 세스 고딘이 말하는 ‘부족(Tribes)’은 단순한 조직이나 커뮤니티가 아니다. 공통의 가치와 믿음을 중심으로 서로 연결된 사람들의 집단, 그리고 그 연결을 통해 새로운 변화를 만들어 내는 공동체를 의미한다. 그는 인터넷과 소셜 네트워크가 등장한 이후 세상의 구조가 크게 바뀌었다고 말한다. 과거에는 대규모 조직이나 제도 속에서만 영향력을 행사할 수 있었지만, 이제는 한 사람의 아이디어와 메시지가 사람들을 연결하고 새로운 흐름을 만드는 시대가 되었기 때문이다. 이때 필요한 것은 권위적인 관리자나 지시형 리더가 아니라, 사람들을 모으고 방향을 제시하는 리더다.세스 고딘은 리더를 “지시하는 사람이 아니라 소동을 일으키고 변화를 시작하는 사람”이라고 정의한다. 네트워크와 공동체가 동시에 존재하는 시대에 우리는 더 이상 하나의 조직에만 속한 존재가 아니다. 대신 자신이 믿는 가치와 방향에 따라 다양한 연결을 만들어 가는 개인이 된다. 그는 바로 이 지점에서 질문을 던진다. “당신은 어떤 부족과 연결되어 있는가? 그리고 그 부족을 이끌 준비가 되어 있는가?” 이 책은 이러한 질문을 통해 개인이 조직 속에서 어떤 역할을 해야 하는지, 그리고 어떻게 사람들을 연결해 의미 있는 변화를 만들어 낼 수 있는지를 명확히 알려 준다. 급변하는 AI 시대에 대체 불가능한 존재가 되고 싶다면 이 책을 펼쳐 보라.
저자소개
세계에서 가장 영향력 있는 마케팅 구루. 스탠퍼드 경영대학원에서 MBA 과정을 마치고, 다양한 글로벌 기업의 CEO를 역임했다. 온라인 마케팅 기업 요요다인 설립 이후 온라인 다이렉트 마케팅 방법을 창안해 수백 개의 기업을 지도했다. 야후의 마케팅 담당 부사장, 온라인 커뮤니티 서비스 스퀴두의 CEO로 활약했다. 2013년 다이렉트 마케팅 협회 명예의 전당에, 2018년 미국 마케팅 협회 명예의 전당에 헌액되었다. 30여 년간 마케팅의 개념을 새롭게 정의하고, 시대를 앞서가는 혁신적인 마케팅 기법을 제시한 결과였다. 그는 수많은 기업인이 생각하고 행동하는 방식에 변화를 몰고 왔다. 그의 블로그는 《타임》이 선정한 최고의 블로그 목록에 올랐으며 가장 많은 사람들이 찾는 블로그 25위 안에 꼭 들어간다. 『린치핀』, 『보랏빛 소가 온다』, 『마케팅이다』, 『의미의 시대』, 『더 프랙티스』 등을 썼으며, 그의 저서는 전 세계 37개국에 번역되어 글로벌 베스트셀러로 자리매김했다.
목차
010 조엘 스폴스키가 세상을 바꾸다012 그레이트풀 데드의 색다른 여정014 지역적 장벽이 없어진 부족017 변화를 찾아서018 더 이상 느슨하지 않은 부족020 그 와인은 어떤가요?021 내부의 부족022 기회024 믿음028 왜 지금 이끌어야 하는가?030 리더십경영032 왕이라는 달콤한 자리035 안정성은 환상이다037 편파적 신봉자038 대소동041 아래에서 이끌기043 그레이트풀 데드와 잭045 시장은 변화를 원하고, 변화를 위해선 리더가 필요하다046 변화를 일으키는 조건048 더 나은 부족051 부족이 남기는 것053 운동의 요소054 위키피디아055 소식지로 동참을 이끌기058 대중과 부족059 판도를 바꾼 마케팅060 평범함과 시시함의 차이062 당신의 팬064 엑스와 신뢰, 부족과 진정한 팬066 현재 상태067 주도성=행복068 지렛대070 스콧 빌의 파티072 공장의 시작074 공장의 종말076 프리 에이전트의 시대?078 두려움이라는 단어080 두려움에서 벗어나자082 피터의 법칙083 성과를 내지 못하는 이유084 보랏빛 소085 과대평가089 이단자들090 당신의 기념비093 최고의 코치095 더 단단하게097 단단함을 이끄는 전술과 도구100 불편함101 추종자들103 앞장서기, 물러서기, 아무것도 하지 않기106 참여와 주도는 다르다107 두 사례110 레스토랑 블로그112 호기심114 과반수는 필요 없다116 교사 실험118 대규모와 소규모119 중요하지 않은 대부분의 사람121 하루를 망치는 현재 상태122 그들은 이단자를 화형에 처한다123 잘못된 질문125 두 가지를 기억하자127 풍선 공장과 유니콘129 관대한 리더131 빅맥과 전자레인지135 암벽등반138 안주하는 이들139 두려움, 신뢰 그리고 종교142 종교의 선과 악144 새로운 종교146 믿음은 그대로, 종교는 새롭게147 믿음은 행동이다148 종교에 반대하는 사람150 아주 별난 언더독의 투지152 가장 쉬운 일154 따르는 용기155 내게 벌어진 일과 내가 할 일157 과거의 잔재161 리더는 먼저 행동한다163 음악 산업의 몰락167 불길한 조짐169 양 같은 순응자들174 당신의 하루는 어땠는가?176 온도계와 온도조절장치177 작은 운동179 다섯 가지 할 일181 여섯 가지 원칙183 그 건물185 모든 부족은 미디어 채널이다186 틀릴 각오188 리더십의 타이밍189 반동자들191 위험 가능성192 조직과 부족194 주도성196 바보같이 고집하다197 마크 로브너201 리더의 자세203 부족의 전환205 아직은 안 돼207 전술과 예술209 보이지 않는 혁명210 냉소와 희망211 바이올린 연주자213 퍼지는 노래214 X상216 누가 관심을 두는가?217 리더십의 요건219 리더와 카리스마221 로널드 레이건의 비밀223 평범함의 힘224 책, 그리고 아이디어를 파는 방법225 어려운 일227 시도와 실수229 긍정적인 일탈자232 의무234 인정받는 것236 큰 긍정237 상상력238 격렬한 저항239 믿음240 왜 시작하지 않는가?242 완벽함이라는 허상244 야후와 땅콩버터 선언246 잃을 게 무엇인가?247 죽이지 마세요252 리더의 모습253 이제 무엇을 해야 할까?255 마지막 당부
