책소개
지금 시대는 하루가 다르게 변하고 복잡해지고 있습니다. 어쩌면 ‘리더십’이라는 단어가 어느 때보다 무겁게 느껴지는 시기인 것 같습니다. 기술은 놀라운 속도로 발전하고, 조직들은 점점 더 다양한 모습을 띠게 되었습니다. 우리는 리더들에게 단순히 일을 잘하는 것을 넘어, 더 깊은 공감과 진심 어린 소통을 기대하게 되었습니다.
이런 시대에 ‘진정한 리더가 된다는 것’은 무엇을 의미할까요? 바로 여기서 <더 나은 리더, 더 나은 리더십>이 시작됩니다. 이 책은 단순히 리더십의 이론이나 기술만을 이야기하는 데 그치지 않습니다. 리더십을 통해 우리가 어떻게 ‘더 나은 사람’이 될 수 있는지, 그 성장의 여정을 함께 나눕니다.
여기서 말하는 ‘더 나은 리더’는 완벽한 사람이 아닙니다. 매 순간 배우고, 경험하며, 더 좋은 방향을 향해 끊임없이 나아가려는 사람입니다. ‘더 나은 리더십’은 우리 주변 사람들의 숨겨진 잠재력을 발견하고 끌어내, 함께 속한 조직이나 공동체를 더욱 건강하고 활기차게 만드는 따뜻한 힘이자 긍정적인 영향력입니다.
이 책은 ▲조직, ▲더 나은 리더, ▲더 나은 리더십이라는 세 가지 핵심 주제를 중심으로 구성되어 있습니다. 딱딱한 이론만 설명하지 않고, 각 장마다 그 이론의 실제 사례들을 함께 담았습니다. 생생한 현장의 이야기를 통해, 리더십을 머리로만 아는 것이 아니라, 마음으로 느끼고 실제로 적용해볼 수 있도록 합니다.
여러분은 이 책을 통해 다양한 리더들의 진짜 모습을 확인할 수 있습니다. 이들이 조직과 구성원들에게 어떤 좋은 영향을 미치는지, 팀을 효과적으로 이끌고 함께 성장하는 방법을 봅니다. 또한 권력을 현명하게 사용하는 법, 사람들에게 진심으로 다가가고 동기를 부여하는 방법을 살펴봅니다. 함께 혁신적인 생각은 어떻게 시작되는지, 그리고 공감하고 멘토가 되어주는 리더십은 무엇인지 등을 알아봅니다. 여러분이 본서를 통해 조직과 사람을 함께 성장시키는 데 필요한 다양한 통찰과 실질적인 지혜를 얻으실 수 있을 것입니다.
많은 분이 리더십 강의나 교육을 듣고도 정작 현실에서 ‘어떻게 적용해야 할지
모르겠다’라고 말하는 경우가 많다고 합니다. 독자 여러분이 리더십을 보다 십게 이해하고, 복잡한 현장 속에서도 자신감을 가지고 리더십을 펼칠 수 있도록 돕는 것이 이 책의 가장 큰 목표입니다. 단순히 읽는 것을 넘어, 리더십이 여러분 삶과 일 속에서 자연스럽게 스며들어 실천할 힘이 되기를 기대합니다.
이 책을 읽는 모든 분이 각자의 자리에서 더 좋은 조직의 구성원으로, 그리고
더 좋은 리더로 멋지게 성장해 가시기를 진심으로 응원합니다. 그리고 기억해 주세요. 리더는 주어진 ‘직함’이 아니라, 여러분 스스로의 ‘선택’이라는 것을요. 그 소중하고 의미 있는 선택의 순간 앞에 선 여러분께, 이 책이 작지만, 분명한 이정표가 되어줄 수 있기를 바랍니다.
저자소개
이화여자대학교 졸업 이화여자대학교 경영학 석사 단국대학교 경영학 박사 2011, Brock University, ON, Canada 방문교수 1999, Southern Illinois University, IL, U.S.A. 방문교수 現) 한국교통대학교 융합경영학과 교수 기업경영학회, 대한경영학회, 한국비서학회 이사 정부공공기관 사업 심사위원, 국가자격시험 출제위원
목차
제Ⅰ부 조직(the organization) 제1장 개인과 조직 1. 개인과 조직 2. 조직형성의 이유 1) 효율성 2) 효과성 3) 분업화 4) 조직화 5) 소속 욕구 3. 조직의 특성 1) 집합체 2) 목표 3) 직위체계 4) 권한체계 5) 상호작용 제2장 개인의 조직행동 1. 조직행동의 이해 1) 조직행동의 개념 2) 조직행동의 발전 2. 조직행동의 요인 1) 조직행동 독립변수 2) 조직행동 종속변수 제3장 리더와 리더십 1. 리더의 이해 1) 리더 2) 리더와 관리자의 차이 2. 리더의 역할 1) 비전의 제시 2) 조직구조 설계 3) 주도기능 4) 통제기능 3. 리더십의 이해 1) 리더십의 개념 2) 리더십과 능력(역량) 3) 리더십과 비전 제4장 리더십의 기초이론 1. 특성이론 1) 특성이론의 이해 2) 성공적 리더의 특성 2. 행위이론 1) 행위이론의 이해 2) 행위이론의 요소 3) 행위이론의 균형 3. 상황이론 1) 상황이론의 이해 2) 상황판단의 요소 4. 현대적 리더십 1) 현대적 리더십의 이해 2) 현대적 리더십의 요소 제Ⅱ부 더 나은 리더(the better leader) 제5장 성격 1. Big 5 1) Big 5 2) Big 5의 결과 3) Big 5의 분석 2. MBTI 1) MBTI 2) MBTI 범주 3) MBTI 분석 3. Dark Triad 1) 마키아벨리즘 2) 나르시시즘 3) 사이코패시 4) 다크 트라이애드 차이점 제6장 지배구조 1. 지배구조 1) 지배구조의 이해 2) 지배구조의 변화 2. 소유와 경영 1) 소유와 경영의 분리 2) 소유경영자 vs 전문경영자 3. 대리인 문제 1) 대리인 문제의 이해 2) 대리인 비용 제7장 팀과 팀장 1. 팀의 개념 1) 팀의 도입 2) 팀의 개념 3) 팀의 장ㆍ단점 2. 효과적인 팀 1) 팀의 구조 2) 효과적인 팀의 특성 3. 팀장 리더십 1) 측정 가능한 명확한 목표 2) 팀의 다양성 3) 시간적 여유 4) 팀원들의 재능과 역량 5) 명확하고 공개적인 커뮤니케이션 전략 6) 팀의 성공 인정 제8장 권력 1. 권력 1) 권한 2) 권력 3) 영향력 2. 권력의 유형 1) 개인적 권력 2) 공식적 권력 3. 권력의 핵심 1) 의존성 2) 의존성 요인 제9장 페르소나 1. 본캐와 부캐 1) 정체성의 다양화 2) 부캐 시대 2. 부캐의 이유 1) 세대의 차이 2) 시간의 확대 3) 유대감의 감소 4) 가치관의 변화 5) 평생직장의 소멸 제10장 동기부여 1. 동기부여 1) 동기부여 개념 2) 동기부여 이론 2. 내용이론 1) 욕구단계론 2) 2요인이론 3) XㆍY이론 3. 과정이론 1) 기대이론 2) 공정성이론 3) 목표설정이론 제11장 주가변동 1. 주가의 변동 1) 주가변동의 이해 2) 시가총액 2. 주가와 리더 1) 리더십 스타일 2) 리더의 교체 3) 리더의 스캔들 3. 주가분석 1) 기본적 분석 2) 기술적 분석 제Ⅲ부 더 나은 리더십(the better leadership) 제12장 혁신 리더십 1. 변혁적 리더십 1) 변혁적 리더십 2) 변혁적ㆍ거래적 리더십의 비교 3) 변혁적 리더십의 요인 2. 카리스마 리더십 1) 카리스마 리더십 2) 카리스마 리더의 특성 3) 카리스마 리더십의 과정 제13장 공감 리더십 1. 공감 1) 공감의 개념 2) 공감의 구성요소 2. 감성지능 1) 자기감정 이해 2) 타인감정 이해 3) 감정조절 4) 감정활용 3. 공감 리더십 1) 공감 리더십의 개념 2) 공감능력 제14장 멘토 리더십 1. 멘토링 1) 멘토링의 개념 2) 멘토링의 변화 3) 멘토링의 조건 2. 리버스 멘토링 1) 리버스 멘토링의 개념 2) 리버스 멘토링의 활용 3. 멘토 리더십 1) 멘토 리더십의 이해 2) 멘토 리더십의 기능 3) 멘토 리더십의 요소 ■ 참고문헌 375 ■ 찾아보기 387
