책소개
부하직원의 기(氣)를 살려주는 리더들의 유머!
조직의 분위기는 그 팀을 이끌고 있는 리더에 따라 달라진다. 리더가 강압적이고 업무만 중시하면 해당 조직은 눈치만 보다가 인간적인 유대가 끊기고 결국 좋은 성과를 내지 못하게 된다. 그러나 리더가 활발하고 유머러스하다면 조직원들의 사기가 더욱 올라가고 신선한 아이디어가 떠올라 성과를 올리는 팀으로 성장할 것이다.
『사람의 기를 살리는 고품격 유머스트레칭』은 조직의 리더들이 갖춰야 할 가장 기본적인 자질로 유머를 제시하며, 어떻게 하면 유머러스한 리더가 될 수 있는지를 알려준다. 유머가 없는 사람은 회사의 분위기를 망치는 테러리스트이다. 분위기를 망치는 것에서 더 나아가 열심히 하려는 직원들의 열정과 창의성까지 침체시킨다.
저자는 유머 없는 리더는 부하가 해고한다, 유머 없는 리더는 출근하지 마라는 강력한 메시지를 던지며, 왜 유머가 조직생활에서 필요한지를 자세히 설명한다. 그리고 기본적인 유머 전략, 유머감각을 키울 수 있는 방법, 유머스트레칭 기술 등을 풍부한 예문과 함께 소개한다. [양장본]
☞ 이 책의 독서 포인트!
일시적인 웃음을 유발하는 유머가 아닌 사람들의 기(氣)를 살려주는 고차원적인 유머를 소개한다. 리더급인 팀장을 대상으로 각종 상황에 걸맞는 유머전략을 제시하기 때문에 현장에서 바로 사용할 수 있다. 유머 섞인 대화를 통해 직원들의 창의성을 한껏 끌어올리고 충성도와 팀워크, 동료 간의 신뢰도 함께 이끌어낼 수 있을 것이다.
저자소개
임붕영 (한국유머경영학회 회장)
‘웃음바이러스를 전파하여 더 행복한 세상을 만들고 싶다.’는 저자는 관광학 박사이며 시인이다. 현재 안산공과대학 호텔외식산업과 교수이며 한국유머경영학회 회장을 맡고 있다. 주요 연구분야는 유머, 웃음이며, 특히 유머경영과 유머리더십을 조직문화에 접목시키는 일에 전념하고 있다. 또한 <유머특강>, <유머코칭>, <유머활용기법개발>, <리더의 유머감각 키우기>, <유머학습법>, <유머와 웃음치료기법>, <유머화법 기법>, <펀 경영> 등을 비롯하여 다양한 유머관련 주제로 중소기업/대기업, 관공서, 각종 교육기관, 시민단체, 종교단체로부터 초청받아, 1년에 수백 회 이상의 유머강의와 컨설팅을 하는 우리나라 최고의 유머전도사다. 주요 저서로 <우리는 웃기는 리더를 존경한다>, <고객을 춤추게 하는 서비스 리더십>, <고객을 행복하게 하는 서비스 바이러스>, <서비스 쿠데타>, <변화 관리 리더십>, <아버지의 웃음> 등이 있으며, 시집으로 <옷을 벗어야 날개가 난다>가 있다. 한국여성경제인 협회, 대한상공회의소, 메리츠 화재, 금융감독원, 청렴위원회, 정보통신부, 현대알미늄, 일양약품, YWCA, 중소기업진흥공단, 용평리조트, 서울대, 한양대, 중앙대, 성균관대, 아주대, 인천대, 숭실대, 성신여대, 덕성여대, 경남대, 건국대 등의 CEO 과정, (주)쌈지, (주)DYB최선어학원, 인하대 병원, 대한적십자사 교육원, 한국음식업중앙회 교육원, 철도인력개발원, 수원시설관리공단, (주)이브자리, 의정부시청, 안성시청, 부천소사구청, 인천시청, 미래사회교육원, 한국웃음치료학교, 웃음문화연구소, 인천시공무원교육원, 인천남동구청, 부평구청, 남양알로에 등에서 교육과 컨설팅을 하고 있다.
목차
머리말 : 유머 없는 당신, 부하가 해고할 수 있다
1장 회사생활을 한다면 누구나 한번은 점검해보아야 할 것 _유머는 팀장이 갖추어야 할 또 하나의 조건
유머방망이로 스트레스를 죽여라 _ 스트레스 없이 재미있게 일하는 회사, 있다
당신은 유머리스트인가, 테러리스트인가 _ 나를 어필하는 가장 간단한 방법은
조직의 미래는 당신의 역할에 달렸다 _ 팀장이 먼저 변해야 한다
당신은 어떤 유형의 팀장인가 _ 7가지 유형을 통해 본 팀장들의 특징
유머감각 없는 당신, 출근하지 마라 _ 직장도 놀이터가 될 수 있다
현재 나의 유머지수는 얼마나 될까 _ 유머는 타고나는 게 아니라 만들어진다
2장 한국에서 팀장으로 일한다는 것, 팀장들이 겪고 있는 딜레마 _ 문제를 제대로 파악해야 해결의 실마리를 찾을 수 있다
팀장의 운명은 팀원에 의해 결정된다 _ 왜곡된 팀장리더십과 그 해결방안은
팀 차원에서 겪는 10가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 하나
개인 차원에서 느끼는 7가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 둘
리더십 차원에서 겪는 15가지 딜레마 _ 박 팀장과 강 교수의 딜레마 이야기, 셋
팀장의 역할을 수행하는 데 도움을 주는 7가지 _ 팀원의 기를 살려라
팀장들이여~ 리더로서 겪고 있는 딜레마를 진단해 보자
3장 팀장의 유머가 직원의 기를 살린다 _간단하지만 때론 강력한 힘을 발휘하는 팀장유머전략
팀장에게 유머를 먹여라 _ 웃기는 팀장이 직원을 스스로 움직이게 한다
유머스트레칭 | 돼지도 웃으면 날개가 난다 _ 웃지 않는다면 돼지에게 연수를 보내라?
팀장에게 유머가 넘치면 어떤 일이 생길까 _ 누구든지 웃는 만큼 출세한다
웃기는 팀장이 지녀야 할 6가지 감성마인드 _ 유머 있는 팀장은 노력에 의해 길러진다
유머스트레칭 | 조직에 웃음이 흐르게 하려면 _ 웃음의 전염성을 이용해라
비즈니스 유머로 승리를 거둬라 _ 모든 직장인에게 가장 필요한 기술은 유머다
유머스트레칭 | 웃음은 천 가지 해를 없애 준다 _ 유머감각은 인간설득의 가장 중요한 무기다
직원의 기를 끌어올리는 유머성공전략 _ 성공한 사람의 공통점 중 하나는 유머다
최고의 직장을 만드는 최상의 기법은 _ 유머는 효율적인 업무능력을 가능하게 하는 시스템이다
회사가 유머기업으로 거듭나기 위해 필요한 5가지 _ 유머망치를 들어올려라
재미있는 일터로 변화시키는 10가지 웃음기법 _ 웃는다는 것은 습관의 문제다
4장 감성시대 성공비결, 유머감각 10배 키우기 _ 유쾌한 일터를 만드는 가장 확실한 방법은
먼저, 웃는다면 모든 것이 해결된다 _ 유머로 똘똘 뭉치게 해라
유머의 시작, 식구부터 웃겨라 _ 가장 큰 대박은 바로 가정의 웃음이다
거짓 웃음도 진짜 웃음과 같은 효과가 있다 _ 웃음텃밭을 가꾸는데 실천해야 할 3가지
유머로 직원에게 기를 불어넣어라 _ 가지고 있는 지식에 유머를 담아라
조직의 리더인 팀장부터 달라져야 한다 _ 붕어빵을 먹을 때 어디부터 먹는가
재미없으면 일하지 마라 _ 경영키워드가 바뀌고 있다
웃는 사람 주변에 사람이 몰린다 _ 유머가 흐르는 조직을 만들어라
21세기 감성시대에 맞는 감성재미를 찾아라 _ 기업들의 새로운 고민거리는
유머경영을 하는 기업의 11가지 특징 _ 감성시대에 맞는 차별화 전략은
유머경영 도입 시 발생하는 8가지 장점 _ 유머보다 더 훌륭한 서비스는 없다
즐겁고 행복한 일터를 만들기 위한 6단계 과정 _ 유머가 경영전략이다
5장 인기 있는 팀장의 유머스트레칭 비결 _ 팀원을 스스로 움직이게 하는 팀장유머지침
하하 유머스트레칭 | 팀원이 열변을 토하게 해라 _ 3가지 기술
하하 유머스트레칭 | 간단하고 재미있게 말해라 _ 유머화법을 구사하는 남다른 기술
하하 유머스트레칭 | 신바람 나는 회의를 이끌어라 _ 즐거운 회의로 창의성을 자극해라
하하 유머스트레칭 | 질문의 수준을 높여야 한다 _ 질문의 마력이 팀원들의 업무수준을 높인다
하하 유머스트레칭 | 칭찬으로 작두를 타게 해라 _ 칭찬이란 마약을 나누어 먹어라
하하 유머스트레칭 | 사내 웃음클럽을 만들어라 _ 매일 아침 웃음기법을 생활화해 보아라
하하 유머스트레칭 | 유머헌장을 만들어라 _ 재미있고 독특한 자신만의 기업문화를 찾아라
하하 유머스트레칭 | 무재칠시(無財七施)로 직원들을 춤추게 해라 _ 팀장은 석가모니가 되어야 한다, 팀장의 코칭기술
하하 유머스트레칭 | 웃음 없는 팀원은 추방해라 _ 웃음이 사라진 이유는
하하 유머스트레칭 | 헐떡이는 팀원들에게 유머를 먹여라 _ 조직에 고인 피를 걸러 내라
부록 : 팀장유머리더십A+
[부록 01] 체크리스트를 통해 알아보는 나의 팀장리더십지수는
[부록 02] 팀장역량을 배로 끌어올
