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책소개

세계시장을 지배하는 1등 기업의 비밀『린(LEAN) 경영혁신』. 도요타 생산방식에서 출발한 린 생산방식은 현장에서의 개선기법에서 벗어나 전사적 경영혁신 기법으로 자리를 잡아가고 있다. 저자는 기업 현장의 컨설턴트로 여러 기업체를 지도하면서 얻은 컨설팅 경험과 연구결과를 바탕으로 현장 중심의 도요타 생산방식을 한국 기업현장에 걸맞도록 한 단계 업그레이드하여 한국 기업이 글로벌 초일류 기업으로 나아갈 길을 제시하고 있다.

저자소개

저자 남영학

공장관리, 품질관리 기술사 및 경영지도사(생산관리 부문) 자격을 가진 경영 컨설턴트이다. LG그룹 근무 25년 중 혁신활동에 약 20년 몸담고 다수의 협력업체 지도 경험이 갖고 있다. 한국표준협회컨설팅(KSAC)에서 컨설턴트와 본부장으로 재직하였고 TPS, 린(Lean) 및 린 6시그마에 관심을 갖고 연구를 하고 있으며 다수의 세미나 주제발표와 특강 및 기업 컨설팅 활동을 활발하게 수행하고 있다. 현재는 한국생산성본부(KPC)의 전문 강사 및 컨설턴트로 활동하고 있다.

제1부 초일류 기업과 린 경영혁신 제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길1. 경영혁신 활동의 역사2. 초일류 기업의 특징3. 변화와 혁신4. 혁신의 유형과 성공요건 5. 경영혁신 기본요소 제2장 린 경영혁신의 태동 1. 자동차 산업의 발전사 2. 도요타 생산방식의 태동 3. 린의 태동과 진화 4. 린과 타 경영혁신 제2부 린 경영혁신 실행하기 제3장 린 경영혁신 실행구조1. 린 기본개념2. 린 실행 기본구조 제4장 린 전략 수립하기1. 린 전략 수립절차 2. 환경분석3. 게임 룰 분석법4. 린 전략 수립제5장 린 경영 실행하기1. 린 경영 실행절차 2. 문제와 낭비 3. 프로세스와 가치흐름 4. 가치흐름지도5. 흐름화 구축6. 평준화 생산7. 후 공정인수 방식 제6장 지속적 개선하기1. 지속적 개선절차2. 지속적 개선활동제3부 린 경영혁신 다지기 제7장 린-5S 활동1. 린-5S활동 개요2. 린-5S활동 추진단계3. 린-5S활동 단계별 추진방법제8장 린 경영혁신 평가 1. 린 경영혁신 평가 개요2. 린 경영혁신 평가방법 제9장 린 원가1. 전통적 원가와 활동기준 원가2. 린 원가제10장 린 조직문화1. 조직문화와 변화2. 린 문화로의 전환제4부 린 오피스 제11장 린 오피스1. 린 오피스 이해하기 2. 린 오피스 가치흐름지도

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