책소개
샤오미, 모방을 넘어 혁신을 창조하다!
애플과 삼성이 세계 스마트폰 시장을 꽉 쥐고 있는 오늘날, 중국의 한 기업이 겁없는 도전장을 내밀었다. 단순히 도전에서 끝나지 않고 작년 한해 5조원 이상의 영업이익을 올린 이 기업은 바로 ‘샤오미‘다. 샤오미의 CEO 레이쥔은 중국 국영방송 CCTV가 선정한 ‘2013년 중국 경제인물상‘에 선정되기도 했다. 샤오미는 어떻게 이런 성공을 거둘 수 있었을까?
『샤오미 Insight』는 샤오미의 첫 번째 스마트폰 출시 현장부터 시작해 현재까지 샤오미와 CEO 레이쥔의 행보를 밀착취재한 저자가 샤오미의 사고방식과 추구하는 비전, 성공전략을 안내한다. 특히 비약적인 발전, 전복과 혁신의 사고방식, 정교한 전략의 배치 등 샤오미의 강점을 자세히 살펴보고, 후발주자로서의 약점을 어떻게 보완했는지도 생생하게 전달한다.
샤오미를 성공으로 이끈 사고방식은 ‘인터넷 씽킹‘이다. 집중, 극치, 입소문, 신속으로 설명되는 인터넷 씽킹은 인터넷은 단순한 설비가 아닌 사고방식 그 자체라는 것이다. 이를 바탕으로 소프트웨어, 하드웨어, 인터넷을 하나로 모은 중층 모델 ‘트라이애슬론‘을 목표로 하고, 사용자 경험이 이윤보다 중요함을 강조한다. 이러한 샤오미는 인터넷 시대 성공 공식을 잘 보여준다.
목차
PART 1. Xiaomi Shock : ‘미친‘ 스타트업이 나타났다
Chapter 1. 샤오미, 열풍을 일으키다
“창조란 애초부터 ‘이상한’ 행위다”
호평과 혹평 사이 | 특이한 회사의 괴상한 행보 | 구글의 실패에 도전하다
Chapter 2. 미친 전략이 성과를 거두다
“벼랑 끝에서 뛰어내리는 기분으로 창업하라.”
개발의 개념을 뒤엎다 | 가공할 만한 성장 속도 | 샤오미의 진짜 비전은 스마트폰이 아니다
Chapter 3. 거대한 야심 : 게임의 룰을 바꿔라
“애플을 베끼려는 것이 아니다, 전복시키려는 것이다.”
피할 수 없는 비교 | 애플과는 다른 길을 택하다
PART 2. Lei Jun Story : 태풍의 길목에 서면 날 수 있다
Chapter 4. 레이쥔, 포스트 잡스를 꿈꾸다
“세계의 진보는 더 완벽해지고 싶은 욕구로부터 비롯된다.”
레이쥔의 여정 그리고 휴대폰의 발전 | 마침내 가능성에 눈뜨다
Chapter 5. 불혹의 나이에 다시 스타트업으로
“창업의 성패는 중요하지 않다. 인생은 결과보다 과정이니까.”
엔젤투자자로의 변신 | 인생의 마지막 창업
Chapter 6. 시대의 바람에 올라타라
“물결을 일으키지는 못해도 물결을 탈 수는 있다.”
불어오는 바람의 방향을 읽어라 | 레이쥔의 좌절과 순응 | 다시, 킹소프트에서 꾸는 꿈 | 3+1 전략 | 샤오미 클라우드의 시작
Chapter 7. 비상을 위한 날개들
“샤오미는 한 사람만의 꿈이 아니다.”
샤오미 군단 : 최강의 올드보이들 | 조용하고 겸손했던 시작 | 구글에서 온 선물, 휴고 바라 | 구글 이상의 잠재력을 보다
PART 3. Internet Thinking : 샤오미를 성공으로 이끈 사고방식
Chapter 8. 샤오미식 사고의 기본
“인터넷은 단순한 설비가 아니다, 사고방식 그 자체이다.”
인터넷 씽킹이란 무엇인가 | 집중 | 극치 | 입소문 | 신속
Chapter 9. 애플과 아마존, 구글을 합쳐라
“트라이애슬론이 가능한 기업만이 살아남을 것이다.”
트라이애슬론 모델 | 모든 장점을 집중하고 모든 약점을 보완하라 | 트라이애슬론을 지향하라
Chapter 10. 사용자 경험이 이윤보다 중요하다
“고객이 만족할 때까지 고치는 것이 우리의 경쟁력이다.”
모든 것은 고객의 경험을 위해 | 스티브 잡스에게 배운 기본 원칙 | 불편의 원인은 끝까지 찾아서 해결하라 | 고객은 신이 아닌 친구가 되어야 한다
PART 4. Startup Strategy : 스타트업의 성공에는 왕도가 있다
Chapter 11. 성장전략 : 반쯤 죽을 각오로 시작하라
“인터넷 시대의 필승전략은 돈 못 버는 일을 벌이는 것이다.”
스마트폰으로 이윤을 내지 않는 스마트폰 회사 | 공짜의 경제학 | 독특한 노마진 모델 | 싸고 좋은 물건이 가장 좋은 물건이다 | 일 년에 한 가지 모델만 출시하는 이유 | 극치를 추구하라
Chapter 12. 팬덤과 마케팅 : 휴대폰이 아닌 마케팅을 팔아라
“미펀이 있기에 샤오미가 있다”
팬클럽 경제 | 샤오미의 최고자산, 미펀 | 샤오미 모델은 복제할 수 있는가 | 헝거 마케팅 | 입소문 마케팅
Chapter 13. 집단지성 : 참여의식을 파는 회사
“고객의 요구에 빠르게 대응하는 것이 최고의 기업가치다!”
고객을 샤오미의 두뇌로 만들어라 | 전 국민적 배경화면 찾기 프로젝트
Chapter 14. 개발전략 : 제품의 품격이 기업의 품격이다
“무엇을 상상하든 그 이상을 만들어내라”
소프트웨어를 먼저, 하드웨어를 나중에 | 하나의 운영체제가 안드로이드의 인상을 바꾸다 | 초기 안드로이드 운영체제의 문제 | 극치의 수준에 이르게 하라
Chapter 15. 조직 : 스타트업은 전 직원이 사장이 되어야 한다
“다른 회사들이 ‘규칙’으로 시간을 낭비할 때 우리는 일을 한다.”
직위로부터의 해방 | 급여제도의 수평화 | 이윤 배분 제도 | 전 직원의 지분 참여 |
PART 5. Xiaomi Way : 확장하는 샤오미
Chapter 16. 디지털 라이프로 정의될 샤오미 제국
“우리의 꿈은 ‘샤오미’로 모든 삶이 연결되는 것이다.”
샤오미의 목표 | 미롄 : 통합적인 호환이 가능한 새로운 인터넷 생태계 | 샤오미허즈 : 생활을 바꾸는 셋톱박스 | 위기를 돌파하다
Chapter 17. 중국의 샤오미에서 세계의 샤오미로
“중국만이 아니라 전 세계인의 스마트폰을 바꿔놓겠다.”
짝퉁 애플의 오명 | 타이완 시장에서의 시험 | HTC에서 배우기 | 아시아 시장의 교두보가 될 타이완
Chapter 18. 투자와 협력 : 레이쥔식 금융과 산업의 길
“투자, 합작, 협력은 미래 연착륙의 발판이 될 것이다.”
스타트업들을 위한 투자사 | 인터넷 시대의 출발은 브라우저 | 레이쥔과의 만남 그리고 성장 | 샤오미의 가장 효과적인 광고플랫폼 | 3대 통신사업자와의 긴밀한 협력
Chapter 19. 샤오미 vs. 경쟁자들
“이익과 감정의 갈등이 없으면 그것은 인터넷의 시대가 아니다.”
바이두, 충분히 샤오미를
