책소개
이 책은 회계를 복잡하고 어려운 재무 기록이 아닌, 비즈니스의 진실을 읽고 전략을 세우는 데필요한 핵심 ‘감각’으로 정의한다. 저자들은 회계사처럼 복잡한 규칙을 외우지 않아도, 기초적인 회계 자료를 보며 자신의 사업을 관찰하고 전략의 방향성을 명확히 할 수 있다고 말한다. 나아가 20여 년의 현장 경험을 집약해 숫자에 대한 막연한 공포에서 벗어나 데이터 기반의 의사결정을 내릴 수 있는 실전 노하우를 제시한다.
저자소개
회계가 아닌 다른 일을 하고 싶다고 꽤 오랫동안 생각한 적도 있지만, 남들은 나에게 회계 일이 잘 맞는다고 했다. 그 말을 믿고 회계 일을 더 잘하기로 마음먹고 대학원에서 회계를 전공했다. 그 후 몇몇 글로벌기업의 한국법인에서 CFO로 일했으며, 역량을 인정받아 CEO로 역할을 확장했다. 특히 이랜드 유럽 법인장으로 재직하던 당시 턴어라운드 경영으로 위기에 처한 기업을 정상화하는 작업을 주도했다. 내 안에 축적된 회계 감각이 경영에 반영되었던 경험을 이번 책에 담고자 정성을 기울였다.
목차
프롤로그 | 회계 앞에서 길을 잃는 10가지 순간 1장 회계는 언어다 비전과 숫자가 뒤섞일 때 비즈니스의 표준 언어, 회계 회계는 증명의 언어다 리더가 회계라는 언어를 배워야 하는 이유 리더를 위한 회계 학습법 2장 회계는 개념이다 기업을 이해하는 3개의 지도: 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표 첫 번째 지도, 재무상태표: 우리 회사는 얼마나 튼튼한가? 두 번째 지도, 손익계산서: 그래서 얼마를 벌었나? 기업의 두 얼굴, ‘수익’과 ‘현금’ 세 번째 지도, 현금흐름표: 우리 돈은 어디서 와서 어디로 흘러갔나? 숫자 너머를 보는 3가지 렌즈: 안정성, 수익성, 효율성 실행을 위한 제안: 당신의 회사와 경쟁사를 비교 진단하라 3장 회계는 관찰이다 “저는 제 회사가 보이지 않습니다” 관찰의 프레임: 매출, 자원, 이익 관찰의 핵심 열쇠: ‘수량×가격’이라는 분해 도구 관찰은 ‘시스템’이 아닌 ‘태도’다 실행을 위한 제안: 당신의 첫 번째 ‘관찰’ 시작하기 당신의 생각을 숫자로 번역할 수 있는가? 4장 회계는 결과다 “모두가 미션을 달성했는데, 회사는 왜 위기에 빠진 걸까요?” 경영은 ‘노력’이 아닌 ‘결과’로 말한다 그 결과는 ‘좋은’ 결과인가?: 이익의 질과 지속 가능성 결과를 기다리는 사람들 ‘숫자’를 확인하는 리더, ‘왜’를 분석하는 리더 실행을 위한 제안: 당신 팀의 KPI를 ‘이익’에 연결하라 5장 회계는 관리다 숫자는 있는데, 비즈니스는 왜 보이지 않는가? 관리회계의 첫걸음, 손익계산서 재분류 매출 인수분해: Q×P를 넘어, 관리 가능한 지표로 자원 인수분해: 모든 비용은 관리 가능한가? 관리회계의 완성: 분해된 숫자들을 이익으로 연결하라 실행을 위한 제안: 당신의 첫 번째 ‘관리회계’ 리포트 설계하기 6장 회계는 전략이다 비즈니스 스토리를 숫자로, 숫자를 비즈니스 스토리로 회계가 전략을 만드는 3가지 방식 전략적 회계에 필요한 2가지 도구 작은 기업을 위한 재무 전략 회계에 녹아 있는 전략, 예산 수립 실행을 위한 제안: 회계에서 나만의 ‘전략’ 도출하기 리더를 위한 회계 관리 지침 7장 회계는 예방이다 누구라도 그럴 수 있다 믿음을 가장한 시스템 부재 회계 기반의 내부 통제 시스템 성장 단계에 따른 내부 통제 시스템 예방에 대한 몇 가지 오해 실행을 위한 제안: 예방을 위해 내일부터 할 수 있는 4가지 8장 회계는 소통이다 투명성은 내부 소통으로부터 투명성이 작동하는 3가지 조건 외부와의 소통, 시장과 맺는 신뢰의 계약 기업의 성장 단계와 소통의 확장 실행을 위한 제안: 리더에게 필요한 회계 소통 기술 9장 회계는 통찰이다 통찰을 위한 5가지 툴킷 첫 번째 통찰법: ‘가정’을 활용한다 두 번째 통찰법: ‘의도’를 분리한다 세 번째 통찰법: ‘시간’을 확장한다 네 번째 통찰법: ‘해상도’를 전환한다 다섯 번째 통찰법: 즉시 ‘실행’한다 나의 회계 감각 체크리스트 에필로그 | 숫자로 비즈니스를 연결하는 리더에게
