자기계발
김진배의 살맛 나는 유머

김진배의 살맛 나는 유머

위기를 기회로 역전시키는 유머의 힘! 살맛나는 유머 세상! 『김진배의 살맛 나는 유머』는 대한민국 유머 강사 1호인 저자가 들려주는 생생한 인생 웃음 수업이다. 저자는 유머와 웃음이 우리 삶의 어두운 문제를 순간적으로 가볍고 아무것도...

저자
김진배 저
출판사
나무생각
출판일
2013-08-23
세상을 보는 달콤한 지혜 : 인생은 속도가 아니라 방향이다

세상을 보는 달콤한 지혜 : 인생은 속도가 아니라 방향이다

한 우물만 꾸준히 파면 성공을 보장했던 시대는 지나갔다. 그야말로 융ㆍ복합, 통섭을 기반으로 한 멀티 플레이어의 시대가 온 것이다. 통섭적 지식과 능력은 물론이거니와 무슨 일에서나 최고가 되겠다는 프로정신과 새로운 일을 시도하는 도전...

저자
발타자르 그라시안 외
출판사
레몬북스
출판일
2014-01-20
인생의 공식 64

인생의 공식 64

삶의 모든 순간을 64가지로 정리한 5,000년의 은밀한 지혜, 『주역』사나운 세상을 부드럽게 살기 위한 인생의 공식“알면 더 이상 내일이 두렵지 않다!”참과 거짓을 구분하기 어려운 정보들과 복잡한 관계망으로 얽힌 현대사회에서 우리는...

저자
장경 저
출판사
청림출판
출판일
2019-04-06
전체 3587건 ( 333 / 359 )
기획 초보자가 꼭 알아야 할 85가지

[자기계발] 기획 초보자가 꼭 알아야 할 85가지

구로야나기 아쓰시

원앤원북스 2007-07-26 교보문고

기획서 작성법에서 발표까지, 실전에 바로 써먹을 수 있는 유용한 기획 매뉴얼! 어느 날 갑자기 영업부에서 사업기획부...

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아인슈타인이 외판원이었다면

[자기계발] 아인슈타인이 외판원이었다면

켄 태너

북드림 2007-07-25 교보문고

20대에서 50대까지의 직장인이나 구직자들을 대상으로 쓴 성공 자기계발서! 『아인슈타인이 외판원이었다면』은 직장의 ...

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아침 5분이 인생을 바꾼다

[자기계발] 아침 5분이 인생을 바꾼다

아놀드 베네트

마음향기 2007-07-25 교보문고

『아침 5분이 인생을 바꾼다』는 하루를 시작하는 아침이 얼마나 중요한지를 설명하고, 아침을 활용하는 법과 인생을 위한...

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상대방 속마음을 읽는 기술

[자기계발] 상대방 속마음을 읽는 기술

이범준

매월당 2007-07-25 교보문고

수많은 사람들과 원만히 어울려 사는 법! 우리는 매일 가정, 직장, 학교 등에서 수많은 사람들을 만난다. 나와 너무...

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한 줄로 승부하라

[자기계발] 한 줄로 승부하라

최병광

한스미디어 2007-07-20 교보문고

단 한 줄로 상대방의 마음을 사로잡는 법, 강력한 한 문장의 기술! 군더더기가 많은 보고서, 클릭할 마음이 생기지 ...

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사람으로산다는것

[자기계발] 사람으로산다는것

새뮤얼 스마일즈

느낌이있는책 2007-07-15 웅진OPMS

“스스로를 돕는 자만이 부와 성공을 얻는다” 200년 동안 수천만 명의 인생을 바꾼 자조 정신의 대명사 새뮤얼 스마일...

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마흔살의 승부수

[자기계발] 마흔살의 승부수

오귀환, 이우형

페이퍼로드 2007-07-10 교보문고

인생 선배들의 조언! 불혹의 나이에 던지는 세상에의 도전장! 마흔 살은 인생의 중반부다. 많은 사람들이 마흔 살쯤 ...

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회사가 여자에게 절대 알려주지 않는 24가지 비밀

[자기계발] 회사가 여자에게 절대 알려주지 않는 24가지 비밀

지빌레 바이쉔베르크

다산북스 2007-07-09 교보문고

정치력이 약한 여성들을 위한 성공 전략 지침서! 커리어우먼이 꼭 알아야 할 게임의 법칙! 어떤 일을 맡겨도 척척 해...

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고품격 유머스트레칭 (사람의 기를 살리는)

[자기계발] 고품격 유머스트레칭 (사람의 기를 살리는)

임붕영

다산북스 2007-07-05 교보문고

부하직원의 기(氣)를 살려주는 리더들의 유머! 조직의 분위기는 그 팀을 이끌고 있는 리더에 따라 달라진다. 리더가 ...

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10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법

[자기계발] 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법

호리노우치 가쓰히코

지형 2007-07-03 교보문고

소수의 직원을 이끄는 수많은 리더들을 위한 실용적인 지침서! 어느 조직이나 직원을 다루기가 가장 어렵다. 그것은 대...

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